Kohl's는 규율을 우선시하여 재고를 14% 줄였습니다.

소매업체의 공격적인, 예정보다 빠른 재고 감소는 이러한 목표를 향한 상당한 진전을 나타냅니다.

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2022년 콜의 해에는 재고가 골칫거리였습니다. 지난 3월 Kingsbury는 수준을 "통제 불능"이라고 설명하고 작년에 이익을 타격한 할인의 재앙을 피하기 위해 재고 수준을 신속하고 대폭 삭감하겠다는 이니셔티브를 발표했습니다.

Kingsbury는 수석 자리에 오른 첫 3개월 동안 "강력한 재고 관리 프로세스 구축을 포함하여 상품화에 집중하는 데 상당한 시간을 보냈다"고 말했습니다.

소매업체의 공격적인, 예정보다 빠른 재고 감소는 상당한 성과를 거두었습니다. 그 목표를 향해 전진하세요. CFO Jill Timm은 2분기 통화에서 "우리는 필요한 것을 정리할 수 있었습니다"라고 말하면서 "Tom이 상인 조직에 주입한 많은 노력과 규율이 우리가 예상했던 것보다 정말 빨리 자리를 잡았습니다"라고 덧붙였습니다.

재고 수준이 낮아지면 소매업체의 임금 비용도 절약되고, 제품 처리에 필요한 노동력도 줄어들고, 물류 비용도 절감된다고 Timm은 말했습니다.

재고 관리를 개선하려는 소매업체의 노력은 재고 감소에만 국한되지 않습니다. Kohl의 경영진은 또한 현재 잘 팔리는 추세와 재고 유형에 신속하게 대응하기 위해 구매 예산을 계속 공개하기를 원합니다.

Kingsbury는 벽 예술, 유리 제품, 식물 보관 및 조명, 홈 장식과 같은 카테고리를 지적하며 "우리는 매주 시장 구매를 통해 재고를 구축하고 새로운 공급업체 파트너십을 형성하고 있습니다"라고 말했습니다.

Telsey Advisory Group, TD Cowen 및 GlobalData를 포함한 분석가 팀은 Kohl의 재고 관리가 이번 분기에 긍정적인 점을 지적했으며 소비자 지출이 계속 압박을 받으면서 매출과 이익이 감소하기도 했습니다.